消防工程施工准备

　　一、现场准备

　　1、在工程进行前与建设(监理)单位协商,提交开工报告审批，规划施工临时用地,组织人员清理现场，并规范的搭建临时设施，接好临时用电用水。

　　2、设置消防、保卫措施。

　　二、技术准备

　　1、重视培训：入场施工前需对工人进行安全文明施工培训，入场施工人员都必需具备平安卡，对每个进行安全三级教肓，工人的安全培训资料入档。

　　2、组织技术力量认真进行图纸会审，根据现场情况及时修正和编制施工方案，并在施工前完成该两项工作。施工现场各级安全人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，所有现场管理人员在施工前对消防安装的规定进行一次培训学习，消防安装规范资料存放在项目部，方便技术人员查阅。

　　3、工程部根据总进度计划编制季度、月度施工进度计划，每日作业事项，编制各项材料进场计划，编制施工进度预算，从而编制出资金使用计划，以便早做安排。

　　三、物资准备

　　1、机具准备：材料设备部组织大型机械的配置或租凭，做好进场使用前的检验维修保养和调试工作，确保运转正常，同时应完备相关年审等手续。配备能够承受设备拖运、起吊的施工机具;所需是工具备齐，并应事先分清，只能用于指定的设备，不能乱用。所有使用的设备必须有标牌，使用说明、操作规程、注意事项。

　　2、材料准备：材料准备的安排对于本工程非常重要，材料部对各项工程材料进行市场调查，按照招标文件中建议品牌货比三家，选择信誉好的合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。

　　3、材料部要配备好塑料布等遮盖材料以及雨衣、水鞋等劳保用品。

　　四、劳动力准备

　　1、组织工人进场，按各施工阶段工人需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好工人生活。项目部设置专门的部门，各单体建筑项目部必须配备专业管理人员负责工程总包管理小组，选派公司内部专业的、经验丰富、服从管理的、高素质的施工班组，电工、设备操作工持证上岗，各工班班组长由本专业工种的高级技工担任。

　　2、做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划;各项安全、技术、质量保证措施;质量标准和验收规范要求;设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，加强遵纪守法教育。

　　主要准备工作一览表

　　项 目内 容

　　施工组织设计

　　编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审

　　施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员

　　方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底

　　施工预算计算工程量，人工，材料限额量、机械合班

　　材料计划原材料厂和各种半成品需理计划

　　图纸会审全部施工图

　　定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部

　　平面布置按总平面图布置水、电及临时设施

　　机具进场机械设备进场就位

　　材料进场部分急用材料进场

　　人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育

　　进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限

　　质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护