为进一步加强现役兵与合同制消防员的联合执勤工作能力，扎实推进混编执勤队伍规范化建设，重庆北碚支队积极探索创新合同制队伍执勤管理模式，有效提升战斗力。

一、创新管理模式。

支队进一步加大合同制消防员骨干选拔力度，选拔出的优秀骨干和现役战士一起参加支队的预提班长培训，对他们进行消防业务理论、技能和体能公开考核，让他们走上班长岗位。大胆吸收合同制消防员，在党、团支部及武警委员会的领导下工作，使班长骨干能独立开展谈心、组织文体活动、召开班务会等工作，让他们参与工作讲评，树立合同制消防员的主人翁意识。

二、创新思想教育。

在合同制消防员的教育管理上，结合队员自身特点，创建富有合同制消防队伍的组织文化，帮助队员树立正确的世界观、人生观和价值观。激发他们奉献消防事业的责任感、使命感及成就感。同时积极推进心理教育、心理咨询和心理行为训练，建成心理健康体系，目前，支队利用辖区优势，聘请西南大学教授定期有针对性的为合同制消防队员进行心理健康教育和辅导。

三、创新人才培养。

试推合同制消防员职业技能鉴定制度，对队员进行专业、系统的培训和鉴定，建立职业化人才培养使用机制。定期组织合同制队员和现役官兵一起，开展针对性的执勤业务培训、业务对抗赛等活动，提高队员自身业务素质。进一步完善合同制队伍战备检查、装备管理、力量调派、组织指挥、现场通信、作战安全、战评总结、信息报送等规章制度。

对合同制消防员队伍实行分级定编和岗位等级工资制。在培训、考核结果运用上，坚持薪酬、福利与成绩相挂钩，激发队伍干事创业活力，促进队伍建设。